当你做一款新的产品，或者开发一个新的领域时，你首先要问自己有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。

如果是弱需求，产品将来推广起来非常难;如果是强需求，是用户拦不住的需求，这个需求就会很容易成功。

有几种产品的吸引力很大，可以说是强需求。一种是看片，特别是爱情动作片，对男性青年来说绝对是强需求。这个需求怎么强法?网上有很多不法分子把木马伪装成爱情动作片，强需求的同学们就忍不住点击下载。360会立即警告你：有病毒!不能下!但这些用户会听360的吗?不听，直接把360给关掉。为了看片，脑子一热，别说卸360，卸系统都干。所以，这就是典型的强需求。后来，我们开发了“看片保护”模式，保证用户既可以看片又可以不中毒。

像QQ，是即时通讯工具，没有了QQ就没法聊天，跟朋友们失去了联系。像搜索，没有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。这都是强需求。安全也是一种强需求.没有安全，你每天上网就会很难受，你电脑上会有那么多流氓插件，那么多弹窗广告，首页就会被人劫持，或者电脑很慢。这些都是强需求。

强需求产品可以自我发展成强大的渠道，而弱需求产品独立做很难，必须要有一个强大的渠道。比如，腾讯的新闻门户，如果没有强大的客户端把它拉起来，如果不弹新闻窗，流量上不一定能超过新浪。这就是说，有时候弱需求的产品，并不是说不是好产品，但是对渠道的依赖比较大。

这也是我反复解释的，很多模式腾讯做能做成功，创业都做就做不成功。方兴东方博士是博客之父，他第一个把博客带到中国，“博客”这个名字是他给起的。但他的博客中国，无论是从流量清寒是从盈利上，都无法和QQ空间相比。

能满足强需求，一款产品才会有用户。有用户，用户不断地提要求，产品不断地改进用户体验，最后才能成功。如果我们只是玩命地打造界面，调整颜色，最后产品还是不成功，为什么?因为我们没有抓住用户本质的东西，即强烈的需求。所有离开用户需求的用户体验改进都是耍流氓。

在中国，腾讯等最成功的互联网公司刚开始做的产品你可能感觉一点都不酷，认为不如谷歌，不如脸谱网。但它们货真价实，真正了解中国这些最小白的用户的需求，而且成功地把握住了他们的需求，也满足了他们的需求，所以，成功了。成功以后，它们有资金，有流量，可以慢慢地做一些更酷的产品，也可以慢慢地改善不足。