统御力：识人、用人与聚人

　　1、识人、用人、信任、惩戒。这是人性的博弃。

　　2、创业失败，很少是因为死于独裁，多是因为俩人一样大，谁也说不服谁。

　　3、草创时宜专制，壮大后宜开明。

　　4、战略上宜专制，战术上宜开明。

　　5、领导，是把“复杂问题简单化”。

　　6、管理，是把“简单问题复杂化”。

　　7、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才

　　用人的科学

　　被一个“极品”员工骗了

　　各位看官，都多大了?过30岁了吗?我当年创业，可才二十多点噢!

　　我下面讲的故事，有局限性—当时人生经验尚浅，所以懵懵懂懂些，很正常。现在说出来体会，你觉得小儿科也正常，但对很多也才二十出头的年轻人，帮助可能就特别大了。

　　创业之初，确实有点一头雾水，尤其当被一个员工欺编过后……

　　现在想起来，那小家伙，真是一极品!

　　大学毕业一小男孩，眉清目秀，挺拔精神。来我这小公司应聘，我还真是觉得蒙老天爷照顾。更欣慰的是，小家伙特卖力，去外地出差，和他同去的同事，都跟我夸他，说大风大雨，他依然没放弃跑业务，直感动得客户就为了他的敬业而签单。

　　—这不就是当年的我吗!

　　当然我要尽力培养啦，升职加薪不说，任何培训，都先让他去。他在我这儿三四个月时，已经被提拔到主管了。后来我有一个重要业务的开拓，需要学习专业知识，我就派他去了。学费很贵，但没所谓，这么个优秀人才，怕啥?

　　但突然一天，他消失了，两天了手机打不通，谁也没见他。

　　第三天，这家伙披头散发，满面愁容地出现了。一见我面,眼泪就打转，说:“我安徽家里，哥哥被诬陷，给抓起来了，我妈被债主打了，我知道后，什么都帮上，我喝醉了两天------现在我决定,还是应该回家看看，只是安慰安慰妈妈都好。”
　　我一听，啊?太惨啦，虽然我也帮不上什么忙，但赶紧构钱

　　支援一下啦。他也保证，十天之内，肯定回来上班，我反而安慰，家里都处理好，再回来也不迟。

　　他这一走，我可就再也联系不上了。

　　别说十天，二十天都过了，人也杳无音讯，手机关机，没任何联系方式，我倒不愁别的，主要是那个培训，他已经学完了，他不回来，我虽说心痛培训费，但再送一个去学，也还来得及，但就怕这边刚一交钱，他回来了，我不就傻啦?

　　最讨厌就是，你说这“末班车来不来?还等不等?”的心理。

　　最终，我不等了。这家伙再也没出现。拿着我一部公司配的手机、几千元货款，以及我赞助的“回乡安顿费”若干……